D2- LEVIERS ET MANAGEMENT DU RENOUVEAU INDUSTRIEL - S9

Les apprenants acquerront les clés de lecture d’une situation industrielle et les leviers d’action en terme de performance permettant un renouveau industriel, en passant : de l’entreprise dans son territoire, à sa conception et son organisation produit/process,  à sa conduite du changement, et aux outils opérationnels de pilotage de l’activité industrielle.

Ce défi s'inscrit dans les Objectifs de Développement Durable (ODD) 9 -  Industrie, innovation et infrastructure & 12 - Consommation et production responsables.

Les grands équilibres de ce défi sont :

L’Excellence Opérationnelle (35%)

• Approche systémique (Opérationnel / Managérial / Etat d’esprit)
• Diagnostiquer une situation opérationnelle
• Mettre en œuvre et piloter un plan d’action

Connaissance de l’entreprise (15%)

• Retravailler le fonctionnement interne d’une entreprise
• Replacer l’entrperise dans son environnement

L’entreprise et son Territoire (20%)

• Comprendre les parties prenantes
• Diagnostiquer la performance globale

Nouveaux leviers de la performance (30%)

• Les leviers sociétaux
• Les leviers Organisationnels
• Les leviers Technologiques

Découpage en UP :

UP1 (SEMESTRE 8) : Excellence Opérationnelle  60 h (Utilisation de l’atelier MyKey3D du campus industriel)

UP2 (SEMESTRE 8) : Connaissance de l’entreprise  18 h

UP3 (SEMESTRE 9) : Crises, territoires et résilience 24 h

UP4 (SEMESTRE 9) : Nouveaux leviers de la performance 45 h

Articulation avec les majeures

• Majeures "Gestion de Production et Logistique " & " Environnement Industriel et territorial " (Métiers de l'Industrialisation durable des territoires)
• Majeures "Gestion de Production et Logistique " & "Gestion Finance d’Entreprise" (Métiers du conseil en entreprise, Audit)
• Majeures "Gestion de Production et Logistique " & " Informatique " (Système d'information)
• Majeures "Gestion de Production et Logistique " & "Santé et Bio-Ingénierie "