Crédits ECTS
5.0
Responsable:
LAMY Damien
Description générale :
Les élèves acquerront les
clés de lecture d’une situation industrielle et les leviers
d’action en terme de performance permettant un renouveau industriel, en
passant :
de l’entreprise dans son territoire,
à sa conception et son organisation produit/process, à sa conduite du changement,
et aux outils opérationnels de pilotage de l’activité
industrielle.
Cohérence entre les unités pédagogiques du groupe pédagogique:
Les grands équilibres de
ce défi sont :
L’Excellence Opérationnelle (35%)
- Approche systémique (Opérationnel / Managérial / Etat d’esprit)
- Diagnostiquer une situation opérationnelle
- Mettre en œuvre et piloter un plan d’action
Connaissance de l’entreprise (15%)
- Retravailler le fonctionnement interne d’une entreprise
- Replacer l’entrperise dans son environnement
L’entreprise et son Territoire (20%)
- Comprendre les parties prenantes
- Diagnostiquer la performance globale
Nouveaux leviers de la performance (30%)
- Les leviers sociétaux
- Les leviers Organisationnels
- Les leviers Technologiques
Découpage en UP :
UP1 (SEMESTRE 8) :
Excellence Opérationnelle 60 h
(Utilisation de l’atelier MyKey3D du campus industriel)
UP2 (SEMESTRE 8) : Connaissance de l’entreprise 18 h
UP3 (SEMESTRE 9) : Crises, territoires et résilience 24 h
UP4 (SEMESTRE 9) : Nouveaux leviers de la performance 45 h
Parcours et cohérence avec les autres groupes pédagogiques:
Articulation avec les
majeures
- Majeures "Gestion de Production et Logistique " & " Environnement Industriel et territorial " (Métiers de l'Industrialisation durable des territoires)
- Majeures "Gestion de Production et Logistique " & "Gestion Finance d’Entreprise" (Métiers du conseil en entreprise, Audit)
- Majeures "Gestion de Production et Logistique " & " Informatique " (Système d'information)
- Majeures "Gestion de Production et Logistique " & "Santé et Bio-Ingénierie "
Mots-clés:
entreprise
Organisation
Performance globale